Emprenedoria i Innovació
En aquesta assignatura l’estudiant treballa en el desenvolupament d’una nova empresa o model de negoci. Així, cada estudiant participa en un projecte clarament orientat a la innovació de producte i rep uns coneixements sòlids del model de negoci associat al projecte. La proposta del projecte ve definit per institucions externes, com ara empreses de diferents sectors. Tant el model de negoci com la planificació del projecte es defineixen en aquesta assignatura, mentre que la part tècnica es desenvolupa en equips en l’assignatura Projectes d’Enginyeria.
Temari
- Introducció. Models de negoci
- Introducció al Bussiness Model Canvas (Llenç de Model de Negoci)
- Estudi de casos
- Proposició de valor
- Design Thinking
- Dimensió global (sostenibilitat)
- Segmentació de clients i relació amb els clients
- Segmentació de mercat
- Posicionament vers els clients
- Diferenciació
- Factors clau: aliances, activitats i recursos
- Recursos clau
- Activitats clau
- Aliances
- Finances
- Costos (conceptes bàsics i mètodes de determinació)
- Inversions (anàlisi de rendibilitat i liquiditat)
- Interpretació d’estats financers (avaluació problemàtica de finançament)
- Creació de Start-ups
- Innovació
- Responsabilitat social
- Gestió de projectes [continguts en seminaris impartits al llarg del curs]
- Tècniques de planificació (Diagrama de Gantt, PERT)
- Tipologia de riscos
- Identificació dels Stakeholders
- Metodologies Scrum/Agile
Els "laboratoris" impliquen un desdoblament del grup gran en dos grups més petits que fan tasques de discussió i desenvolupament dels continguts teòrics, per tal d’enforcar-los al seu projecte particular. Cada projecte es desenvolupa per un grup d'unes 6 persones.
Més informació a la guia de l'assignatura
